Трансформация бизнес?– процес?плановог?ил?вынужденного изменения сложившихся подходов введен? коммерческой деятельност? предназначенны?для сохранен? прибыльности ?условия?изменения окружающей сред??охватывающий большинств?nbsp;слоё?организаци?/a>.

?некоторы?случ??nbsp;трансформация бизнес?/span> може?включать модификаци?ил?полную смен?бизнес-модели компании. Пр?этом необходимо понимать, чт?та?называем? цифров? трансформация бизнес?/span> являет? частны?случае?трансформаци? которая ограничивает? частью внутренних бизнес-процессо?организаци? ка?правил? не охватывая фундаментальны?осно?её бизнес-модели.

Многие компании за время своего существования не один ра?проходя?этап значительной трансформаци?свое?деятельност? Боле?того, неудач??трансформаци?бизнес?являет? одно?из основных, если не основной, причиной прекращения деятельност?организаци? Необходимо такж?понимать, чт??этом фундаментально?для выживания бизнес?процессе самы?важным являет? не стольк?целево?сост?ни? ?которому предполагает? перейт??результате трансформаци? скольк?скорость ег?достижен?.

Дело ?то? чт?целево?сост?ни?бизнес?такж?ме?ет? ?течением времен?из-за изменени??тенденция?развит? отраслей, действий конкуренто?ил?предпочтений акционеров. Эт?явлен? нахо??своё отражени??стратегия?компаний, поэтом?скорость стратегирования являет? одно?из ключевых состав?ющих скорости трансформаци?

За счёт скорости принятия ?реализации стратегических решени??компании появляет? возможност?вовремя скорректироват?свою траекторию развит? даже пр?резких изменения?рынков ?технологий. ?этом урок?мы рассмотрим скорость принятия стратегических управленческих решени?ка?составну?част?процесса трансформаци?бизнес?/span>.

Анализ, которы?представле??данном урок?проводил? ?2012 году, но результаты этой работы подтверждают? ?сегодня. Эт?один из кейсов лонгитюдного (длительног? исследован? вл?ния систем?стратегическог?управлен? на долгосрочную конкурентоспособност?/a>.

Появилось мног?новостей по поводу изменения стратеги?компании Microsoft. Речь идет ?значительной коррекци?бизнес-модели компании:

«Наше?основной продукцией остают? программ? — об?снил перемены Балмер ?интервью Seattle Times. — Но теперь следуе? видимо, думать ?Microsoft ка??компании, постав?ющей компьютерные устройства ?сервис? Конечн? ?устройства, ?облачные сервис?приводятся ?действие программам? но эт?иной способ поставки программ».

?этом урок?мы проведем анализ динамических аспектов процесса смен?стратеги? нацеленной на трансформаци?бизнес-модели компании.

Компан? Майкрософт являет? цифровым гигантом ?компание?монополистом на определенных рынках. Против компании было произведен?множеств?антимонопольны?действий, включая штрафы ?другие ограничения. Когд?компан? становит? монополистом, то ?силу природ?этог?явлен?, он?може?стат?мене?динамичной. Ей просто не?необходимост?сильно следит?за рынкам? ведь доходы практическ?гарантирован?на долгие годы.

Посмотри? ка??этой компании обст??дела со стратегическим управление? ка?одно?из важнейши?подсисте? позволяющих обеспечивать долгосрочную прибыл?

Стив Балмер вря?ли захоче?провести детальны?nbsp;ауди?систем?стратегическог?управлен? Майкрософт, ?? ег?уж?уволил? поэтом?мы буде?анализироват?эт?компанию ?эт?конкретную подсистему управлен? по косвенны?признака?

Какая информац? ?трансформаци?бизнес?Майкрософт ?на?есть?

Из открытых источников мы знае?всег?лишь ?то? чт?компан? Майкрософт решила осуществит?масштабную трансформаци?част?своего бизнес??nbsp;изменить бизнес-модель ?сторон?nbsp;бизнес-модели Apple.

Та?же известно, чт?корректировк?бизнес-модели требуе?не только изменения отношени??потребителями, ?? коммерческой сторон?дела. Эт?потребуе?от компании ?изменения внутренних подходов ?бизнес? управлению ?многим другим состав?ющим.

Корпоративная культура другог?цифровог?гигант?Apple – эт?один из столпо?динамики рыночной позици?компании. Но корпоративная культура, чтоб?воздействовать на реальное рыночное поведени?компании, должна прорасти ?систем?управлен?, создат?рутины (устоявшие? процессы), которы?обеспечивают её лидерств?

Роль рыночной капитализаци??стратеги?трансформаци?бизнес?/h2>

Разберем?, почему руководством Майкрософт принято решени??дрейфе ?сторон?бизнес-модели Эппл, ?попытаем? представит? ка?эт?происходил? Для начала посмотри?на капитализаци?компаний.

?публичны?компан??рыночн? стоимост?являет? «священной корово?/span>». Считается, чт?эт?самы?значимый индикато? которы?интегрируе?вс?достижен? компании ?оценку её будущего экономического результата.

Проблема ?то? чт?этот показатель являет? апостериорны??основанным на допущенной для распространения информации. Поэтом?никогд?нель? быть на 100% уверенными ?дальнейшем поведени?цены акци??динамике её стоимост?

Те?не мене? публичны?компании, ка?правил? ориентируются именно на стоимост?свои?акци? ка?главны?показатель успешности. Иногда использует? показатель доходности на акци? которая включает дивиденд??другие выплат?по акция??изменени?её рыночной стоимост?

Эт?то?язы? на которо?он?разговариваю??рынкам?капитала ?доказывают им свою эффективност??привлекательност? Та?рынк?капитала понимают, чт?именно эт?компан? эффективно трансформирует свой бизнес, чтоб?поддерживать 
Могу?использовать? ?другие показатели, но суть их примерно одинаков? Обычно эт?показатели используют? не сами по себе, ??сравнени??каки?нибудь релевантны?отраслевым индексом ил??динамико?цены акци?конкурента ил?группы конкуренто?

Именно поэтом?изменения рыночной стоимост?акци?(капитализаци? основног?конкурента не могл?не остать? бе?вниман? высшег?менеджмент?Майкрософт. ?изме?лась эт?рыночн? стоимост?отнюдь не ?пользу Майкрософт.

Нужн?было чт?то делать, ?? налицо бы?факт, чт?основной конкурен?компании вырвал? вперёд. Обычно ?тако?ситуации менеджмент находится по?очен?жёстки?прессингом акционеров, особенно если сред?ни?есть один крупны??мажоритарный, оказывающи?прямо?вл?ни?на управление компание?

?тако?ситуации менеджмент ?буквальном смысле лихорадочн?ищет пути выхода из создавшейся ситуации, время сжимается, ?редкие мозговые штурмы сливаются ?непрерывны?пото? ?nbsp;
Дале?- https://bit.ly/3Z4jAk2