Знаете, како?антони??слов?«кризис»? Наиболее распространенный антони?– изобилие. Мы привыкли жить ?эпох?изобил?, когд?возможностей для развит? мног? Далеко не вс?из ни?мы используем, ?многие та?просто не замечаем. Но сейчас та?нель?. Ситуац?, ?которо?мы сегодня оказалис?(её можн?назват?внешни?кризисом), застав?ет на?мобилизовать? ?использовать вс?возможност? которы?дари?на?жизн? Кризис – эт?время изменить наши принципы ?подход??работе. 

?этой статье я расскажу ??ти ошибка? которы?руководители наиболее част?делают ?условия?кризис? ???ти правилах, которы?позволя?избежать этих ошибок ?принять эффективны? взвешенные решения. ?основном, я буду делать акцент на управление персоналом. ?давайт?попробуе?научиться чему-то на этих ошибка?

Видеть возможност? ?не угрозы

Когд?возникае?ситуац? большого количества внешни?угро? то большинств?руководителе?реагирую?на наиболее яркие стимул? ?чаще всег?яркие стимул?– эт?угрозы. Меди? консультанты, слух?– вс?он?пугают, угрожают, прогнозируют сложност??угрозы. Но кризис обманчив! Он создае?иллюзи?существования только огромног?количества угро? Средства массовой информации подхватывают эт?вс? размножают, ?результате создается тако?огромное иллюзорное поле угро? Незаметн?для се? руководитель настраивается на поис?угро??перестае?искать возможност? Результа?– тревожност??растущий риск непродуманны??эмоциональны?действий.

Ошибка ?1. Руководители компаний фокусируют? на угроза??ждут, когд?же наступит время для возможностей.

Эт?по?тн?– угрозы на виду, он?очевидне? их та?легк??пр?тн?находить, чтоб?пото?сказат? «?же говори?» Эт?прощ? потому чт?угрозы, пере?которыми мы оказалис? не наши, он?пришли извн? ?част?даже по?тн? ка?им противостоять. Многие руководители не замечают, ка?вместо объективного анализ?ситуации скатываются ?«болото» поиска угро? ?очен?многие руководители живу??надежд?на то, чт?ещ?чуть-чуть ?вс?станет ка?прежде. Но надежд?– крайне обманчив? штук? Он?позволяет не работать, ?дожидать?, когд?вс?эт?закончит?. Ну чт?? надежд?умирае?последне?hellip;

?пр?то, чт?любо? даже самы?сильны? кризис открывае?новы?возможност? пишу??гово??крайне мало. Но он?всегда есть! Отсюда:

Правил??1. Не скрываем угрозы, но ищем ?фокусируем? на возможностя?

Руководители компании должны искать во всем возможност??фокусировать? на ни? Эт?требуе?серьезного волевого усил?. Если руководитель не може?увидет?эт?возможност?са? необходимо привлечь сильны?сотруднико? Собраться вместе, подумать ?возможностя? которы?открываются пере?компание?

На чт?можн?опереться?

На чт?опираться руководителю пр?выборе активносте? Конечн?же, на свой опыт. Мы вс?nbsp; умее?противостоять угроза? мы же пережили кризис?1998 ?2008 годо? подумаеш?– ещ?один кризис. Оптимизм – эт? конечн? хорошо, но вместе ?ни?приходит избыточн? уверенност??себе. Груз ответственност?руководите?, особенно директор?ил?владельц?компании, ?одно?сторон? ?готи? ??другой – согревае? «Ведь я ту?nbsp; самы?умны? я вс?эт?сделал! ?пережи?уж?дв?кризис??дважды те??команд? ?уж?ко всем?гото??со всем могу справить?!»

Когд?мы сталкиваем? ?вызово? мы стараемся найт?оптимальны?отве? ?если ?на?вс?получает?, эт?очен?здоров? Но вокруг пост?нн?происходя?перемены, ?чере?некоторо?время ситуац? ме?ет?. ?на?отве?остает? те?же самы? потому чт?именно он привел на??успеху ?прошлы?ра? Мы пытаем? повторит?этот рецепт успеха снов??снов??удив?ем?, почему сейчас не получает?, ведь ?прошлы?ра?вс?удалос?

Ошибка ?2. Наши прошлы?победы – эт?достаточно?основани?для того, чтоб?победить ??очередно?ра?

Ув? ситуац? ?бизнес?ме?ет? очен?сильно. Кадров? ситуац? совершенно друг?, другой персонал, уровен?образования ?уровен?ожидан? сотруднико?– вс?эт?очен?сильно изменилось за последни?тр?четыре года. Найт?хороши?сотруднико?становит? сложне? ?те решения, которы?привел?ва??успеху ?прошлы?кризис, ?нынешний могу?не сработат?

Замечательны?Стивен Кови ?книг?«7 навыко?высокоэффективны?люде?raquo; писа?

Ничт?та?не мешает развитию, ка?опыт успеха.

Пр?то же ещ?раньше сказал Абраха?Маслоу:

То? кт?хорошо владее?молотком, склоне?думать, чт?вокруг него сплошные гвозди.

Если ?ва?есть хорошо работающий инструмент, то скорее всег? сегодня он ва?не понадобится. Сегодня  ва? скорее всег? понадобится како?то другой. Но ка?ег?найт? на чт?опереться? На само?главно? чт?есть ?компании, – на сильны?сотруднико? Отсюда:

Правил??2. Необходима избыточн? коммуникац? ?разделение ответственност??сотрудниками.

Делитесь информацие??сильными сотрудниками – эт?обще?правил??любы?изменения? Всегда, когд?мы сталкиваем? ?управление?изменениями, мы должны создават?избыточные коммуникации. ?вашего персонал?должно быть больше информации, ?не меньше. Пуст?ее буде?мног? эт?лучш? че?недостаточны?коммуникации. Коммуникации ?эпох?переме?– основной инструмент снижен? ненужной напряженности, создан? атмосфер?доверия ?генераци?полезных идей. Тогд?вы начнет?получать намног?большу?отдачу от свои?сотруднико? Объеди?йтес??обсуждайте проблемы вместе – ??ва?появится подоби?антикризисно?команд? ?эффективны?решения придут. Если же руководитель замыкает? ?себе ?один несе?этот груз ответственност? то ничего не остает?, ка?только опереться на собственны?опыт. Со всем?вытекающим?последствиями.